Giới thiệu & Giải quyết vấn đề

Trong kỷ nguyên 4.0, việc quản lý con người bằng Excel rời rạc là rào cản lớn nhất của sự phát triển.

Phân hệ HRM của chúng tôi được xây dựng để chuyển hóa quy trình nhân sự từ "thủ công hành chính" sang "chiến lược tự động hóa".

Quản lý tuyển dụng: Tự động hóa quy trình từ sàng lọc hồ sơ đến onboarding. Giải quyết bài toán biến động nhân sự lớn trong ngành Hospitality và Chế biến thủy sản.

Quản lý chấm công & Chi phí lương: Tích hợp máy chấm công Real-time, xử lý các ca kíp phức tạp, tăng ca, thưởng năng suất chính xác tuyệt đối.

Quản lý sơ đồ thông tin tổ chức

Quản lý tổ chức & Thông tin nhân sự: Số hóa toàn bộ hồ sơ nhân sự 360 độ. Xây dựng cây sơ đồ tổ chức động, giúp các tập đoàn đa ngành (như Thủy sản với nhiều nông trường/nhà máy, hay Chuỗi khách sạn) quản lý định biên nhân sự chặt chẽ.

• Quản lý sơ đồ tổ chức
  

• Quản lý thông tin nhân sự

• Quản lý tuyển dụng và đào tạo

• Quản lý chấm công và tính lương

Quản lý tuyển dụng và đào tạo

Quản lý đào tạo: Xây dựng lộ trình phát triển năng lực (E-learning & Offline), đảm bảo nhân sự luôn đáp ứng tiêu chuẩn ngành (đặc biệt quan trọng với ngành Tài chính đòi hỏi chứng chỉ nghiệp vụ).

• Hồ sơ nhân sự 360 độ

• Sơ đồ tổ chức động (Dynamic Org Chart)

• Quản lý định biên tuyển dụng

Quản lý hiệu suất OKRs/KPI

Một hệ thống duy nhất hỗ trợ linh hoạt cả hai phương pháp quản trị tiên tiến nhất thế giới: KPI (Key Performance Indicators) cho sự ổn định và OKRs (Objectives and Key Results) cho sự bứt phá.

• Phân bổ đa chiều (Cascading)

• Cảnh báo hiệu suất.

Mục tiêu hướng đến

Nhanh chóng & Đồng bộ. Mục tiêu được phân bổ logic, minh bạch ngay từ đầu kỳ. Nhân viên hiểu rõ mình cần làm gì.

Real-time (Thời gian thực). Nhân viên tự theo dõi được % hoàn thành hàng ngày. Quản lý nắm bắt "điểm nóng" tức thì.

Khách quan 100%. Dữ liệu được lấy tự động từ hệ thống. Đánh giá dựa trên bằng chứng (Evidence-based).

Thúc đẩy & Ghi nhận. Văn hóa trao đổi (Check-in) giúp tháo gỡ khó khăn. OKRs khuyến khích đặt mục tiêu thách thức.

Công bằng (Pay for Performance). Kết quả KPI/OKRs chạy thẳng vào bảng tính lương, tạo động lực mạnh mẽ.

• Vận hành linh hoạt, quản lý trực quan

• Giảm thiểu sai xót do yếu tố con người, minh bạch rõ ràng giữa các bên